轉(zhuǎn)變思維，實(shí)施正激勵(lì)初顯成效

      2014年，隨著企業(yè)的發(fā)展及公司戰(zhàn)略的需要，公司擬推出盒式包裝產(chǎn)品。盒式包裝的推廣工作，也作為生產(chǎn)中心的一個(gè)主要工作來(lái)抓。在盒式包裝推行的初期，公司領(lǐng)導(dǎo)范總也非常關(guān)心盒式包裝的進(jìn)展，生產(chǎn)中心上下齊心協(xié)力，上至劉總監(jiān)、毛經(jīng)理，下至生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工，都非常認(rèn)真地對(duì)待盒式包裝的工作。我們員工在0-4℃的工作環(huán)境下，在著裝方面，穿上聯(lián)體無(wú)菌工作衣；在工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求自己，按無(wú)菌間的要求進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的清洗消毒工作。為的就是給消費(fèi)者提供一份有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。

    8月，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)踐，生產(chǎn)車間的主任考慮到實(shí)際工作的需要，提出為車間員工申請(qǐng)一定的低溫津貼。毛經(jīng)理收到申請(qǐng)報(bào)告后，仔細(xì)斟酌，這個(gè)低溫津貼首先要不要給，如果給該怎么給，如何給……經(jīng)思考后，最終得出結(jié)論：低溫津貼可以給，但應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，讓員工過(guò)去被動(dòng)的遵守?zé)o菌間的操作規(guī)程，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)去做好無(wú)菌車間的相關(guān)工作，讓津貼改績(jī)效獎(jiǎng)金，而這個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)金與真正的可量化的關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤－－－即產(chǎn)品微生物檢驗(yàn)合格率作為他們的績(jī)效考核指標(biāo)。根據(jù)以往出廠檢驗(yàn)合格率的現(xiàn)狀，計(jì)算出產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率95%以上的可以給100%的績(jī)效獎(jiǎng)金；合格率90%以上的可以給80%的績(jī)效獎(jiǎng)金；指標(biāo)當(dāng)合格率85%以上的可以給60%的績(jī)效獎(jiǎng)金；，當(dāng)合格率80%以上就只給50%的績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)合格率低于80%（不含）時(shí)，取消津貼的發(fā)放。正是這樣績(jī)效考核的推出，盒式包裝的出廠檢驗(yàn)合格率由原來(lái)低于80%，到8月份達(dá)到90.5%，再到9月份的94.5%，10月份到10月20日止，產(chǎn)品檢驗(yàn)部合格率達(dá)到100%！大多數(shù)情況下，菌落總數(shù)與大腸菌群均未檢出！

    這一結(jié)果的取得，完全得益于思想觀念的轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的員工的被動(dòng)管理到現(xiàn)在自我管理，將給員工的津貼轉(zhuǎn)變成績(jī)效獎(jiǎng)金，既滿足了員工環(huán)境補(bǔ)貼目的，也達(dá)到了激勵(lì)效果，使得員工知道工作認(rèn)真的結(jié)果，將直接影響到自己今后的工資收入，從而讓員工有了主人翁的精神。